Patrimônio e gestão
Somos filhos do dono e temos direito a um lugar na empresa.
Confundir quem é dono com quem deve gerir.
Sucessão familiar e governança de empresas familiares · desde 2005Caminhos mais leves para decisões difíceis.
Implantação de governança familiar e corporativa, sucessão e gestão de conflitos em empresas familiares. Com a escuta de um psicólogo e a experiência de quem está à mesa com fundadores, sucessores e conselhos há mais de duas décadas.
21 anoscom famílias empresárias
Brasil eAmérica Latina
MBAprofessor em liderança, conflitos e negociação
Rafael Homem de CarvalhoPsicólogo · Conselheiro · Consultor
O que trava a empresa familiar
Na maioria das famílias, a sucessão não trava por falta de sucessor. Trava pelo que nunca foi combinado.
EXPECTATIVA
Está na cabeça de uma pessoa.
COMBINAÇÃO
Está na cabeça de duas ou mais.
Quem vai assumir? Quanto cada um recebe? O fundador sai quando, e para fazer o quê? Cada pessoa da família carrega uma resposta e acredita que os outros pensam igual. Até o dia em que uma crise decide por todos.
Meu trabalho é transformar o não dito em acordo: conversas conduzidas com cuidado, critérios claros e uma governança que a própria família constrói e consegue sustentar. Só se pode cobrar o que foi combinado.
As 9 armadilhas da sucessão familiarToda armadilha começa com uma frase que parece razoável.
São frases que ouço há duas décadas em empresas familiares de todo porte. Ditas com boa intenção, elas adiam decisões, criam ressentimentos e colocam a continuidade da empresa em risco.
Aposentadoria
Está na hora do pai descansar e aproveitar a vida.
Tirar o fundador de cena sem lhe dar um novo papel.
Ajeitograma
Meu filho vai casar e precisa virar diretor.
Criar cargos para acomodar a família, e não para servir a empresa.
Hospital ou cemitério
Vamos esperar o pai melhorar para conversar sobre isso.
Deixar a sucessão para a hora da doença ou do luto.
Salvadores crucificados
Uma bênção ter fulano como sucessor… se mostrou uma decepção.
Coroar um sucessor sem preparo e depois culpá-lo pelo fracasso.
Dependência financeira
Não podemos ficar sem a nossa retirada mensal.
Pedir à empresa mais do que ela pode dar à família.
Manual ou fórmula
Aqui todos precisam começar de baixo.
Aplicar receitas prontas a uma família que é única.
Choque de gerações
Meu pai e meu tio são conservadores. Precisamos inovar.
Transformar diferença de visão em disputa entre gerações.
Expectativa x combinação
Os sócios é que precisam dizer quem vai assumir.
Esperar que os outros adivinhem o que nunca foi combinado.
ASSISTA · ARMADILHA 3
Ajeitograma: não use a empresa para resolver problemas da família
Criar cargo para acomodar um familiar parece uma solução. Na prática, pode virar a maior causa de crise, na família e na empresa. Trecho da palestra “O amanhã: as armadilhas da sucessão familiar”.
Conversar sobre isso →COMO SAIR DAS ARMADILHAS
01 · ACORDO DE SÓCIOS
Fortalecer a sociedade
Regular as relações entre sócios e preparar os filhos para a gestão do patrimônio.
02 · PROTOCOLO FAMILIAR
A constituição da família
Formalizar regras e normas entre os familiares e a empresa.
03 · GOVERNANÇA
Freios e fóruns
Tratar os temas societários, estratégicos e operacionais, cada um no seu devido lugar.
04 · SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
O CNPJ é o bem maior
Pessoas certas nos lugares certos, gerando valor com entregas de excelência.
Dados sobre empresas familiares no BrasilA empresa familiar sustenta o país. Poucas chegam aos netos.
65%do PIB brasileiro vem de empresas familiares
75%dos empregos são gerados por elas
12%conseguem transferir gestão e controle para os netos
72,4%não têm plano de sucessão para cargos-chave
Fontes: IBGE (três primeiros indicadores) e IBGC/PwC, “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”.
REGRAS PARA FAMILIARES
Há mais regra para entrar do que para sair, e a maioria não tem regra nenhuma.
Regras de entradaRegras de saídaSem regras
Diretoria
Conselho
Propriedade
Fonte: IBGC/PwC, “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”.
PLANO DE SUCESSÃO
Quase três em cada quatro empresas familiares não têm plano de sucessão para cargos-chave.
72,4% não têm plano de sucessão para cargos-chave. Só 27,6% têm.
Em 82% das empresas familiares pesquisadas, o diretor-presidente é da família. Sem plano, a sucessão do principal cargo fica para a crise decidir.
Fonte: IBGC/PwC, “Governança em Empresas Familiares: Evidências Brasileiras”.
Sucessão familiar para fundadores, sucessores e sóciosQual é o seu lugar nessa história?
“Construí tudo isso. Não sei como sair sem me apagar, e sem ver a família brigar.”
O QUE ESTÁ EM JOGOIdentidade, legado e a confiança de que a empresa vai seguir sem perder o que a fez crescer.
Como eu ajudo
- Desenhar um novo papel para você, com tempo, limites e propósito
- Preparar sucessores com critério, não com pressa
- Conduzir as conversas que a família adia há anos
- Estruturar conselho e regras para a transição
“Todo mundo me compara com meu pai. Tenho ideias, mas não tenho espaço, nem sei se tenho legitimidade.”
O QUE ESTÁ EM JOGOLegitimidade construída, e não apenas herdada; espaço para inovar sem desrespeitar a história.
Como eu ajudo
- Plano de desenvolvimento com metas, experiências e feedback honesto
- Mentoria para liderar em meio à comparação
- Conversas estruturadas com o fundador sobre tempo e papéis
- Critérios claros que protegem você e a empresa
“As regras parecem valer só para alguns. Não sei o que é meu direito e o que é privilégio de quem está na operação.”
O QUE ESTÁ EM JOGOJustiça, previsibilidade e a diferença entre ser sócio e ter um cargo.
Como eu ajudo
- Acordo de sócios: direitos, deveres, entrada, saída e dividendos
- Protocolo familiar construído com a participação de todos
- Mediação de conflitos entre irmãos, primos e sócios
- Formação de herdeiros para serem sócios responsáveis
“A família interfere na gestão, e as decisões importantes acontecem no corredor, não no conselho.”
O QUE ESTÁ EM JOGOClareza de papéis, alçadas e fóruns: cada assunto no lugar certo.
Como eu ajudo
- Matriz de decisões entre sócios, conselho e diretoria
- Estruturação ou revisão do conselho e do seu regimento
- Conselho de família para tirar a família da operação
- Atuação como conselheiro externo e isento
Consultoria para empresas familiaresQuatro frentes, um mesmo cuidado.
Empresas familiares de médio e grande porte, sociedades entre sócios e escritórios: onde a família, a propriedade e a gestão precisam encontrar o seu lugar.
Sucessão familiar
Planejamento e condução do processo sucessório, do primeiro sinal à transição. Preparo de sucessores e redesenho do papel do fundador.
Ideal quando a pergunta “quem vai assumir?” já está no ar, mas ninguém tem coragem de fazê-la.
Governança familiar e corporativa
Implantação completa: acordo de sócios, protocolo familiar, conselho de família, fóruns e matriz de decisões. Regras construídas pela família, e não apenas para a família.
Ideal quando todo mundo decide tudo e ninguém decide nada.
Gestão de conflitos
Mediação de conflitos familiares e societários. Um espaço seguro para conversas que estão contaminando a empresa e o almoço de domingo.
Ideal quando a divergência virou disputa e a disputa virou silêncio.
Conselheiro e mentor
Assessoria de confiança para fundadores, sucessores e líderes em decisões que não cabem em planilhas.
Ideal quando você precisa de alguém de fora, com isenção, para pensar junto.
Método de sucessão e governança familiarEstrutura sem afeto não se sustenta. Afeto sem estrutura não decide.
DIMENSÃO EMOCIONAL E RELACIONAL
Vínculos, valores e conversas
Escuta individual, cultura e valores da família, padrões de comunicação, mágoas antigas e expectativas que nunca viraram acordo.
DIMENSÃO RACIONAL E ESTRUTURAL
Regras, papéis e fóruns
Acordo de sócios, protocolo familiar, conselhos, matriz de decisões e critérios para entrada, remuneração e sucessão de familiares.
Construído pela família, e não apenas para a família.
A sucessão em quatro fases
O que torna a sucessão necessária agora: a idade do fundador, o crescimento da empresa, a chegada da nova geração, uma crise. O ideal é reconhecer o gatilho antes que ele vire emergência.
PERGUNTAS DA FASE
- A família compartilha a percepção de urgência?
- Quais riscos existem se nada for feito?
- Quais decisões não podem mais ser adiadas?
Mapear pessoas, competências, interesses, estrutura societária e regras existentes. E preparar as emoções: não basta desenhar um organograma se ninguém está pronto para as perdas e mudanças que ele representa.
PERGUNTAS DA FASE
- O fundador está disposto a redesenhar seu papel?
- Os possíveis sucessores desejam assumir? Em que condições?
- Quais regras precisam ser criadas ou revistas?
Seleção não é apenas escolher um nome. É definir uma arquitetura de liderança: um familiar, uma liderança compartilhada, um executivo de mercado na operação e a família no conselho.
PERGUNTAS DA FASE
- Quais competências a empresa precisa para a próxima etapa?
- Quais critérios valem para todos os candidatos?
- Existe um plano alternativo?
Escolher não basta. Preparar um sucessor é oferecer contexto, feedback e desafios reais, com participação progressiva nos fóruns de governança e acompanhamento por quem tem experiência.
PERGUNTAS DA FASE
- Qual é o plano de desenvolvimento de cada sucessor?
- Quem dará feedback honesto?
- Como a evolução será medida?
Implantação de governança familiar e corporativaGovernança que sai do papel e entra na rotina da família.
Desde 2005 conduzo a implantação de governança em empresas familiares: do diagnóstico ao conselho de família reunido com pauta e ata, do protocolo familiar escrito pela própria família aos órgãos de governança da empresa em funcionamento.
- 01DIAGNÓSTICO
As cinco perguntas
Ambiente familiar, empresarial e societário, desenvolvimento dos familiares e agenda da família. Ouço a percepção de cada um, sem julgamento.
- 02IDENTIDADE
Legado, propósito e aspiração
O que mantém a família unida, como ela quer ser lembrada e para onde quer ir. A bússola que orienta todas as regras.
- 03CONSELHO DE FAMÍLIA
O órgão que rege a governança
Missão, critérios para ser membro, atribuições e composição. A família decide quem cuida do quê.
- 04PROTOCOLO FAMILIAR
Expectativas viram combinações
Regras construídas em grupo, tema a tema, até virarem um documento que todos reconhecem como seu.
- 05ROTINA
Governança em funcionamento
Pauta, convocação, secretaria, registros e encaminhamentos. Reuniões que decidem, acompanham e se renovam.
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temas que a família decide junto no protocolo familiar.
Os assuntos que mais geram conflito quando ficam no não dito: dinheiro, trabalho, patrimônio, relacionamentos e decisões. Cada tema vira critério claro, combinado antes da crise.
- História da família
- Objetivos da família e dos negócios
- Aval e fiança a terceiros
- Regimes de casamento e relacionamentos
- Empréstimos a sócios e familiares
- Negócios concorrentes e paralelos
- Oportunidades comerciais
- Acordos sobre patrimônio e bens
- Dívidas de sócios
- Investimentos
- Distribuição de resultados
- Fundo de reserva
- Requisitos para familiares atuarem na empresa
- Benefícios de familiares
- Uso de bens e serviços da empresa
- Cargos, funções e remuneração
- Órgãos de governança
- Solução de controvérsias
- Penalidades
GOVERNANÇA FAMILIAR
A família organizada para decidir
Conselho de famíliaAssembleia familiarComitê de primosProtocolo familiar
- Educação e desenvolvimento de herdeiros, com assessment e mentorias
- Comunicação clara entre família e empresa
- Solução de controvérsias por conciliação, mediação ou arbitragem
GOVERNANÇA CORPORATIVA
A empresa protegida das questões da família
Conselho de sóciosConselho de administraçãoConselho consultivoAcordo de sócios
- Critérios para ingresso, promoção, remuneração e saída de familiares
- Política de investimentos, dividendos e fundo de reserva
- Acompanhamento de desempenho e preparo dos sócios para o patrimônio
Sua família já tem governança, ou só tem boa vontade?
Quero implantar governança →
Conselheiro de empresas familiaresOnde a estratégia encontra a família.
01
Conselheiro consultivo e de administração
Um olhar externo e isento para estratégia, riscos e sucessão de lideranças, com a sensibilidade de quem entende a dinâmica familiar.
02
Conselho de família
Estruturação e facilitação do fórum onde a família cuida de seus valores, da educação dos herdeiros, da comunicação e do protocolo familiar.
03
Estruturação de conselhos
Regimento, papéis, pauta, painel de indicadores e matriz de alçadas: quem decide o quê entre sócios, conselho e diretoria.
Conselho de administração não é sala de espera. É um órgão de decisão que exige preparo, postura e visão de longo prazo.
Educação executiva em liderança, conflitos e negociaçãoDo conselho para a sala de aula, e de volta.
Professor em programas de MBA e pós-graduação nas áreas de liderança, gestão de conflitos e negociação, e gestão de pessoas, e palestrante em seminários de famílias empresárias no Brasil e no exterior. Levo para a sala de aula o que acontece nas mesas de decisão, e para as empresas o que a pesquisa e a prática ensinam.
MBA e pós-graduaçãoDisciplinas e módulos de liderança, conflitos, negociação e pessoas.
PalestrasPara associações, eventos setoriais e encontros de famílias empresárias.
Workshops in-companyLiderança que transforma: do líder que fiscaliza ao líder que desenvolve.
Formação de herdeirosProgramas para preparar a próxima geração para ser sócia, gestora ou conselheira.
Governança e sucessão no agronegócioGestão de conflitos e negociaçãoMindset de crescimentoLiderançaSeminários internacionais de famílias empresárias
Palestras sobre sucessão familiar e governançaEm sala, no palco e ao microfone.
Turmas de líderes, seminários de famílias empresárias no Brasil e no exterior, podcasts e entrevistas sobre sucessão, conflitos e governança.
ASSISTA · PALESTRA
Conciliar negócios e família: o desafio das expectativas
Por que famílias empresárias entram em conflito quando o que cada um espera nunca foi combinado. Trecho de palestra para empresários.
ASSISTA · PODCAST
Herança & Legado
Em conversa sobre a história que cada família empresária carrega e o que ela pede de quem vai continuar.
PALESTRA · 2024
O amanhã: as armadilhas da sucessão familiar
Reunião-almoço para jovens empreendedores e empresários em associação comercial e industrial do interior gaúcho.
ENTREVISTA
Totalks com Silvia Rachewsky
Conversa em estúdio sobre família, empresa e as decisões difíceis da sucessão.
PODCAST INTERNACIONAL · EM ESPANHOL
“Divide y perderás”
Convidado do podcast À Table!, falando desde o Brasil sobre união e divisão nas famílias empresárias.
EVENTO ONLINE INTERNACIONAL
Los 4 pasos para sucesión profesional
Como representante no Brasil da rede Familias Empresarias Iberoamericanas, para famílias de toda a Ibero-América.
PALESTRA
Navegando para o futuro
Profissionalização de empresas familiares, para empresários do setor de navegação.
WORKSHOP · BRASÍLIA
Desafios da governança nas indústrias familiares
Workshop para empresários da indústria do Distrito Federal, em encontro de conexões e inovação.
PODCAST · NOVA TEMPORADA
Herança & Legado
Com Carlos Scholles e Gilberto Pezzin, conversas sobre famílias empresárias, sucessão e o legado que passa de uma geração para outra.
Pré-mapeamento da família empresáriaSua família vive de expectativas ou de combinações?
Doze perguntas que faço às famílias antes de começar um trabalho. A cada resposta, você vê como eu enxergo o tema. No final, recebe os pontos que pedem uma combinação. Responda com a primeira impressão: ela costuma ser a mais honesta. Nada fica registrado.
PERGUNTA 1 DE 12
Os familiares têm senso de pertencimento e de responsabilidade com a história da empresa?
COMO EU VEJO
Sim · Em parte · Não
As 12 perguntas que faço às famílias empresárias, e como eu vejo cada uma
01Os familiares têm senso de pertencimento e de responsabilidade com a história da empresa?
O grau de responsabilidade passa pelo senso de pertencimento de cada um à história da família e pelo compromisso com a continuidade. Nem todos terão o mesmo zelo, e é preciso ter consciência disso.
02A família serve à empresa, respeitando as regras do negócio?
Lembre da galinha dos ovos de ouro. Famílias que usaram a empresa para resolver necessidades particulares além da capacidade do negócio acabaram matando a galinha. A família serve à empresa quando adere a regras que a fortalecem.
03Os temas da família e os da empresa são tratados cada um no seu lugar?
Cada um no seu quadrado. Quando a família entra na agenda de trabalho e a empresa invade o almoço de domingo, fica difícil resolver qualquer coisa. Separar o que é do portão para dentro é um grande diferencial.
04As divergências são colocadas na mesa, no momento e da forma adequados?
Harmonia não é ausência de conflito. Colocar as diferenças na mesa contribui muito para o desenvolvimento da família empresária. A inteligência está em escolher o momento e a forma.
05A família conversa sobre os negócios sem julgamentos, generalizações ou vitimização?
Observar sem julgar é uma das melhores formas de comunicação. Sem juízos de valor, sem generalizar e sem se vitimizar, as soluções começam a aparecer.
06Na sua família, o que se cobra é o que foi combinado, e não o que se esperava?
Expectativas estão na cabeça de uma pessoa. Combinações, na de duas ou mais. Temos a tendência de cobrar expectativas, mas só podemos cobrar o que foi combinado.
07Existem critérios para um familiar trabalhar na empresa, além da vontade?
Vontade é um bom combustível, mas está longe de bastar para contratar um familiar. E não existe pessoa incompetente, e sim pessoa fora do lugar. Realizar-se profissionalmente não exige trabalhar na empresa da família.
08A empresa tem organograma, e não “ajeitograma”?
Criar cargos e funções para justificar a contratação de um familiar pode virar a maior causa de crise, na família e na empresa. Um organograma bem desenhado dá racionalidade e seriedade ao negócio.
09A remuneração dos familiares segue critérios de mercado, de cargo e de porte da empresa?
Do portão para dentro, tudo deve ser combinado com critérios técnicos: média de mercado, porte da empresa, cargo e função exercida. Quando não se combina, os problemas estão à vista.
10As regras valem igualmente para todos, inclusive cônjuges e prestação de serviços por familiares?
Toda regra tem um princípio: a equidade. Se um familiar pode prestar serviço ou fornecer produto, todos vão se sentir no direito. Regrar caso a caso, em família, pode se tornar inadministrável.
11Os herdeiros estão sendo preparados para ser sócios, trabalhando ou não na empresa?
Quem pertence à família, em algum momento, herda patrimônio ou cotas. Ser sócio com responsabilidade exige educação, capacitação e uma relação de respeito e valorização do patrimônio.
12A nova geração está livre dos conflitos entre pais e tios?
Cada geração com seus problemas. Quando filhos herdam as brigas de pais e tios, tomam partido sem ter vivido os fatos, e a discussão vira paixão, com quase nada de razão.
Guia de sucessão familiarSucessão sem Traumas
Um guia prático para passar o bastão sem perder a família, nem a empresa. O método que uso com as famílias, organizado para você começar.
- 12 perguntas de diagnóstico para levar à mesa
- As seis armadilhas que corroem empresas familiares
- As quatro fases do processo sucessório
- Acordo de sócios, protocolo familiar e conselhos, sem juridiquês
- Um plano de ação de 90 dias
Livros sobre família empresáriaO que escrevo para as famílias empresárias.
Sucessão sem Traumas
Guia prático para passar o bastão sem perder a família, nem a empresa.
Conhecer o guia →
O legado da família empresária e a continuidade de seus negócios
Organizado por Monique de Souza Pereira e Rafael Homem de Carvalho.
Las Familias Empresarias Iberoamericanas en el mundo
Obra coletiva coordenada por Fernando Nogales Lozano sobre famílias empresárias da Ibero-América.
Ver na Amazon →Para levar à mesaIdeias que ajudam a família a conversar.
“Expectativa não combinada não dá direito de cobrança.”
“O CNPJ é o bem maior. Proteger a empresa é proteger a família.”
“Família unida não é a que nunca briga. É a que sabe transformar divergência em acordo.”
“Herdeiro não é sinônimo de gestor. Mas todo sócio precisa entender sua responsabilidade.”
“Crie freios para poder andar mais rápido.”
“A verdade precisa de cuidado para ser realmente útil.”
Acompanhe
Uma reflexão por dia sobre família, empresa e legado.
INSTAGRAM · @RAFAHOMEMCARVALHO
Os dilemas de quem lidera uma empresa familiar
Vídeos e carrosséis semanais sobre sucessão, conflitos e governança, para levar à próxima conversa em família.
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Conversas sobre continuidade
Episódios com histórias de quem viveu a passagem do bastão, e o que elas ensinam a outras famílias.
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Psicólogo e consultor de famílias empresáriasRafael Homem de Carvalho
Psicólogo de formação, troquei o consultório pela mesa de reuniões das empresas familiares e levei para lá o que a psicologia ensina sobre vínculo, escuta e conflito. Desde janeiro de 2005, acompanho fundadores, herdeiros, sócios e conselheiros no Brasil e na América Latina.
Atuo com famílias empresárias urbanas e do agronegócio em processos de sucessão, na implantação de governança, na mediação de conflitos familiares e societários e como conselheiro e mentor de empresários e líderes. Sou professor em programas de MBA e autor do guia Sucessão sem Traumas.
- Formação em conselheiro de administração pelo IBGC
- Formação em consultoria e assessoria para empresas familiares pelo Instituto Nexia, Barcelona
- Especialista em avaliação psicológica nas organizações e em dinâmica de grupos
- Professor de pós-graduação em liderança, gestão de conflitos e negociação
- Representante no Brasil da rede Familias Empresarias Iberoamericanas
PsicólogoSucessãoGovernançaConflitos familiares e societáriosConselheiroMentorEducação executiva
“Toda família deve saber o porquê e a forma de como quer viver.”
Reflexões em vídeoTrinta segundos para pensar sobre a sua família.
Situações que acontecem em quase toda família empresária, contadas em vídeos curtos. Cada uma leva a um guia completo sobre o tema.
Herdar a empresa, não a briga
A nova geração não deve herdar os conflitos de pais e tios.
Ler o guia →Irmãos e o acordo frágil
O que acontece quando a sociedade entre irmãos vive de acordos verbais.
Ler o guia →A briga por reconhecimento
Muitas disputas por cargo escondem uma necessidade de ser reconhecido.
Ler o guia →Conteúdos sobre empresa familiarPara entender antes de decidir.
SUCESSÃO FAMILIAR
Como planejar a sucessão sem perder a família nem a empresa
As quatro fases, as nove armadilhas e o papel do fundador.
Ler → GOVERNANÇA FAMILIAR E CORPORATIVAConselho de família, protocolo e acordo de sócios na prática
Como a governança é implantada, passo a passo.
Ler → CONFLITOS FAMILIARES E SOCIETÁRIOSQuando a divergência vira disputa, e a disputa vira silêncio
De onde vêm os conflitos e como tratá-los.
Ler → EMPRESA FAMILIARProfissionalizar sem deixar de ser família
Regras para familiares, remuneração, ajeitograma e dados do Brasil.
Ler →Perguntas frequentes sobre empresa familiarAntes da primeira conversa.
Como funciona o primeiro contato?
Você me chama no WhatsApp e marcamos uma conversa inicial, sem compromisso, para entender o momento da família e da empresa. A partir dela, proponho um caminho e o formato de trabalho mais adequado.
Você atende empresas de todo o Brasil?
Sim. O trabalho combina encontros online e presenciais, conforme a necessidade de cada etapa e de cada família.
Para que porte de empresa é o seu trabalho?
Principalmente empresas familiares de médio e grande porte, em geral na segunda ou terceira geração, além de sociedades entre sócios que não são parentes e escritórios de advocacia.
As conversas são confidenciais?
Sim. A confidencialidade é a base do trabalho. Nenhuma família ou empresa é citada sem autorização, e os relatos que compartilho preservam a identidade dos envolvidos.
Você trabalha junto com advogados e contadores da família?
Sim. Sucessão e governança envolvem dimensões jurídicas, tributárias, financeiras e relacionais. Atuo em conjunto com os profissionais de confiança da família, cada um no seu papel.
Como funciona a implantação da governança familiar?
Começa por um diagnóstico com cada familiar sobre cinco temas: ambiente familiar, empresarial e societário, desenvolvimento dos familiares e agenda da família. Em seguida, a família define legado e propósito, estrutura o conselho de família, constrói o protocolo familiar tema a tema e coloca os órgãos de governança em rotina, com pauta, atas e encaminhamentos.
Quanto tempo leva um processo de sucessão?
Depende da família, da empresa e do ponto de partida. Não existe receita pronta. O que existe é um primeiro ciclo bem definido, com prioridades, responsáveis e prazos, revisado à medida que a família avança.
Consultoria em sucessão e governança
Algumas conversas a família consegue ter sozinha. Outras precisam de um terceiro de confiança.
Vamos sentar e combinar? →
WhatsApp (51) 99278-8826